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不要盲目找个施工队就开干，好好想想，首先做个简单的预可研吧：
一、产品市场及规模
1、确立经济指标：你打算投多少钱？
2、产品：你打算干什么类型的冲压件？汽车钣金件？电气柜？普冲？精冲？等等其他？有没这方面的经验和优势？
3、市场预测及经营战略：你是否有现成的单？是否有自己的关系支持网？有什么营销的措施和优势劣势？
4、建设规模：结合你的投入，你打算建多大的规模？想有几台床子？什么种类的床子？有没机加工？有没自己的模具车间？
4、预计的盈利收入能有几何？
二、建厂
1、厂址选址条件：
a.接单：最简单的比如做汽车件，是否考虑在汽车主机厂附近建厂？物流情况？
b.原材料：原材料采购是否方便？模具钢材是否能够附近采购到？辅材供应是否方便？如机床用油，拉延油等等采购。
c，配套：附近有没可用的配套体系？最简单的？如果你没有自己的热处理，那附近有没热处理厂？
d、基础设施：如公路？
d，社会经济情况：物价水平及员工工资水平？人力资源是否丰富？
2、厂址选择：考察多个厂址，用以上条件进行比较结合投资预算优选。
三、工厂生产规划：
1、生产流程和技术方案：
a、生产流程：如卷料进厂，开卷，剪板机下料，落料、拉深、切边、冲孔等等一系列主要流程是否确立？这个涉及到设备的。
b、冲压厂的生产线规划和设备配置：根据生产流程制定相应的生产线和所需设备，统计涉及资金。
c、原材料和其他辅材、动力等所需消耗，确定材料成本及水电气等动力需求。
d、主要生产车间布置方案：根据生产线规划和厂房情况规划车间平面布置
e、总平面布置和运输，结合主要车间的布置和厂区其他部分做一个总的布置方案，考虑厂外和厂内物流、仓储以及动力系统。
f、其它工程建设规划：1 给排水工程 气路 动力及公用工程 通讯设施 防震设施 (冲压厂的防震一种是自然的地震，一种是车间内设备防震，都很关键的 )
g、以上都规划好了才能开始建设厂房
h 劳动安全 危害因素分析:冲压安全是个大问题，要仔细考虑，断手有的是，有没有相应的措施？
安全卫生主要设施
1、 拟采用安全、卫生标准
2、安全、卫生实施方案
i/节能环保 能耗指标及分析，这里是可以真正省钱的地方，有没大体的方案想法？主要节能措施
内容太多，简单介绍下了：
企业组织
1 企业组织形式
2 企业工作制度
2 劳动定员
a、 人员招聘规划
b 人员培训
c人员管理规划
项目总投资估算
a 固定资产投资总额
b流动资金估算
c资金筹措
1 资金来源
2 筹资方案
3 资金使用规划
财务分析基本假设
1 收入估算
2成本与税金估算
3采购与水、电、燃料等费用
4 工资及福利费用
5折旧费
6维修费
7管理费用
8销售税金等费用
9 税率
成本估算
1 固定资产折旧费用估算表
2 销售成本估算表
3 付现经营成本估算表
4 运营费用估算表
5 损益表与现金流量表估算
6 重要财务指标
7 财务敏感性分析
盈亏平衡分析
1 盈亏平衡点
2 盈亏平衡分析图
3 盈亏平衡分析结论
3 财务分析结论
项目风险分析
1项目风险规避
2 政策规避方法
3市场风险规避方法
经营管理风险规避方法
1人才风险规避方法
2技术风险规避方法
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都想好规划好以后，可以开始建厂了，建厂找个设计院设计下图纸，找个施工队施工，找几个设备供应商一采购安装就可以了，建厂的关键不在于工程建设本身，而在于规划，规划好了，根据规划是经营，这个厂子才能活起来。
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至 回答者： 踩着大便了
不管干啥事情，建厂也好，做小买卖也好，都是要三思而后行的，没有充分的综合的考虑就去做事情，会很盲目。。 |
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